Må lederen blande sig i medarbejdernes sundhed?

Hej igen!

Efter laang tids stilhed, kommer der nu igen et indlæg her på siden...

For nylig deltog jeg på ledernes konference om sundhedsledelse, og et interessant spørgsmål blev bragt til forsamlingens overvejelse. Vi blev bedt om at overveje hvorvidt en leder måtte påtale en medarbejders synlige overvægt. Jeg har tænkt en del over det spørgsmål...

Som jeg ser det kan spørgsmålet umiddelbart besvares udfra vores meninger - altså, synes vi det er ok eller gør vi ikke? Disse meninger vil tage udgangspunkt i nogle standpunkter, som vi så kan forsvare overfor hinanden - og hvor langt kommer vi med det?

En anden mulighed er at se spørgsmålet på en.. anden(!).. måde. Vi kan vælge at se på den enkelte leders relation til sin medarbejder. Er relationen præget af episodisk indblanding i medarbejderens affærer, hvorunder medarbejderens sundhed mere eller mindre tilfældigt indgår, eller er lederen varigt engageret i sin medarbejder? For mig har svaret på dette spørgsmål afgørende betydning på besvarelsen af det første. Endnu et spørgsmål bør dog besvares. Er lederen interesseret i medarbejderens overvægt grundet en oprigtig interesse i medarbejderens ve og vel eller er interessen begrundet i en interesse for virksomhedens ve og vel?

Jeg ved ikke om man generelt kan svare på om man må blande sig i sine medarbejderes vægtproblemer, men jeg tror fast på, at vi er nødt til at perspektivere sådanne diskussioner fremfor at indtage standpunkter.

Det har været en lang og lækker sommer!

Og nu er vi klar til igen at arbejde i udviklingens tjeneste! For vores lille virksomhed er der mange spændende ting på dagsordenen i dette efterår.

Vi har aftalt såvel uddannelse som eksamen(!) for Varehuschefer, Driftschefer og Souschefer i Bauhaus. Vi skal afvikle et lederafklaringsforløb for potentielle ledere i Viborg Kommune. Vi skal bidrage til at uddanne Senior Sergeanter i Flyvevåbnet, og så håber vi på at udvikle et par undervisningsremedier i løbet af efteråret.

Kort sagt - det bliver en dejlig sæson. Det er bare om at tage 2skridtfrem!

det er en fed dag at være i skoven

Håb om en lys fremtid

Netop i dette øjeblik er det lykkedes mig at få opdatering af denne blog til at kunne foregå alene via min mobil. Jeg har store forventninger til 2skridtfrem om at det betyder hyppigere indlæg på bloggen!

Torsten fra mysupport er rimelig er fraværende når man holder møde...

Hvad giver mening for din leder?

Med afsæt i Barack Obamas snart legendariske ord: "YES WE CAN", flyver mine tanker denne fredag ud i en ikke så fjern fremtid. Og det gode ved fremtiden er, at det er tilladt at drømme om den. Her drømmer jeg så om endnu bedre samarbejde imellem medarbejdere og ledere i den ganske verden.

Jeg spørger mig selv hvordan vi kan udvikle denne relation? Hvad har vi af gode erfaringer, og hvad kunne vi ønske os var endnu bedre?

Jeg oplever jævnligt i mit virke som konsulent, at virksomhederne har et rigtig godt fundament at bygge på. Jeg oplever ledere, som virkelig gerne vil deres medarbejdere det bedste, og jeg oplever medarbejdere, som virkelig ønsker at deres ledere lykkedes! Med andre ord er motivationen og hensigterne gode og stærke - vi har noget at bygge på. Jeg kunne så tænke mig at bygge videre på forståelsen for hinandens arbejde, fordi jeg tror, at det netop er hér vi har muligheden for at sætte store bevægelser igang.

For at forstå hinandens arbejde er det en rigtig god idé at forstå, hvad der giver mening i hinandens arbejde. Mening er dét der driver os, og det er ud fra denne mening, at vi træffer vores beslutninger.

Jeg vil derfor opfordre dig til i denne weekend at tænke over, hvad der giver mening for dem du arbejder sammen med! Og når du har tænkt længe og godt over det - så ta' din nye viden med på arbejde i næste uge. Se så om ikke du forstår de andre lidt bedre - og brug denne forståelse til at styrke relationen.

Kan vi starte en revolution indenfor relation? YES WE CAN!

Hvad gør at coaching virker?

I min praksis møder jeg fokuspersoner som indgår i et coachingforløb og jeg møder ledere der arbejder på at praktisere coaching som en del af deres ledelse.

Det teoretiske fundament omkring coaching er betydeligt og under stadig udvikling - det er dejligt og berigende, da jeg oplever coaching som et værktøj / metode der rummer et betydeligt potentiale i praksis og samtidigt har meget komplekse sider såvel i praksis som teoretisk.

I mit møde med førnævnte mennesker er der ind til videre dukket 3 oplevelser / udsagn op, på spørgsmålet "Hvad gør at coaching virker for dig?"

1. Fordi du følger op - jeg føler mig forpligtet (en form for ydre motivation :-)

2. Fordi det er ekstremt motiverende at være involveret

3. Fordi metoderne sikrer at vi kommer hele vejen rund om opgaven -også de mere komplekse sammenhænge. Det bevirker en god afklarethed og et beredskab i forhold til de efterfølgende handlinger....

Ovenstående er måske ikke specielt overraskende for mange - Og så vil jeg gerne vide mere om hvilke oplevelser du hører om i din praksis....????

Hvad er det der gør at coaching virker? Hvad siger dem der er genstand for coaching?

Tag en god dag!